毛人凤之子空降惠普中国:被誉台湾电信教父

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惠普设立了一个全新的职位，只为迎来一名年近古稀的宿将。
全美診所,
“惠普中国区董事长”——这是为了请69岁的毛渝南“出山”，惠普中国设立的汗青上从未有过的新职位。不但如斯，毛渝南将来的事情也将绕过惠普亚太区，直接向一年以内三次访华的惠普公司总裁兼CEO惠特曼报告请示。

有着40多年电信和信息财产从业履历的毛渝南，曾在台湾被誉为“电信教父”。他曾以62岁高龄被延请出山，在3Com公司在纳斯达克濒临退市危机时使其起死复生、市值飙升4倍。如今，他再次被事迹不竭下滑的惠普约请出山。

曩昔的几年内，惠普提出转型计谋，但转型未见成效，却将全世界PC销量第一的宝座拱手让与遐想。

毛渝南的空降被视作惠普中国进一步加大在通讯、物联网、软件与办事等企业级营业范畴的力度的标记。但在戴尔私有化自身难保、中国“去IOE化”布景下，外界评价，毛渝南看上去更像是一个“形象工程”，他真的能给惠普中国带来好运吗？

世家身世的电信教父

一名曾与毛渝南接触的资深媒体人评价，“身段高峻的毛渝南，身上有着世家令郎的睿智、诙谐、内敛，也有着中国传统文人的儒雅和低调。”

毛渝南身上最显著的标签，是前军统间谍头目毛人凤之子。不外，他从未介入军政事件，却在商界展示出其过人的禀赋。

1972年，毛渝南参加美国国际电报德律风公司(ITT)，从一个初进IT行业、卖力拎包的亚太地域副总裁助理起头了本身的奇迹。

“提包包，是一个发展进程，看起来(位阶)很小，现实上成长空间是无穷的。”毛渝南此前曾对媒体回想说，这是别人生中很是首要的一段履历。短短两年间，他随着副总裁跑遍亚洲市场，写过无数投资陈述，具有更宽阔的视线。

两年事后，刚满30岁的毛渝南，和团队一块儿来到台湾，代表ITT和台湾电信总局会商，用500万美元建立了台湾科技界第一家中外合股公司：台湾国际尺度电子(Taisel)。从买地、建厂到跟比利时瓜葛企业交涉会商技能转移，毛渝南都是亲手筹办。

八十年月，毛渝南率先辈入大陆电信市场，一起“吃掉”摩托罗拉、北电收集、爱立信的市场份额。有媒体称，7年间，光靠贩卖互换机到大陆的营收就跨越10亿美元；别的，他还促进上海贝尔公司创建，

尔后的1995年至1997年时代，毛渝南担当阿尔卡特公司大中华区总裁一职。1997年，毛渝南正式出任北电收集大中国区总裁，并靠率领北电中国累计得到20亿美元的定单立名业内。

因为从小浸淫在儒家教诲中，毛渝南在办理上出格夸大“以身作则”。在北电时，即便SARS最为残虐的几个月，他仍对峙到公司上班，并且是最先到办公室，最迟分开。

他常常向部属转达一种办理理念：“咱们不该该把组织架构看做是一个报告请示系统，它真恰是一个支持系统，我是你的老板，不是由于我官比你大，你要向我报告请示，而是由于我应当支撑你，当我不克不及够支撑你时，我就不克不及做你的老板。”

2002年，看中了毛渝南在电信圈人脉与技能气力的郭台铭，屡次力邀毛渝南接掌鸿海在无线通信范畴的总兵符。那时的毛渝南因为忙于协助北电开辟营业，并未正式任职，但最后却促成为了国碁与鸿海的归并。

2006年，本筹算退休的毛渝南从北电离任，却又因一宗失败的并购案而饰演了“救火”的脚色，接管了3Com约请担当董事会成员。

那时3Com被一家私募基金贝恩(Bain Capital)用22亿美元的代价买下，两边谈妥在2008年4月28日股权让渡，但因为3Com在中国与华为建立合股公司华三(H3C)，美国国会基于国度平安来由，反对了该并购案。

很快，毛渝南就被董事会推派为新任的CEO，接起这个“烫手山芋”。他一方面是去华尔街说故事，挽回投资人信念；另外一方面则是大马金刀的内部鼎新，把全世界研发职员裁掉泰半，剩下的集中到中国，将中国酿成研发与供给链总部。

直到2010年，在毛渝南促进下，惠普公司完成为了对3Com公司的并购。进入惠普后，毛渝南为惠普的总体营业供给计谋咨询。除此以外，毛渝南今朝还担当Energy Recovery Inc。公司、裕隆日产汽车公司和台湾成人頻道,中华汽车公司的董事会成员。

临危奉命可否再创古迹？

本在北电以后，便可急流勇退的毛渝南，仍以69岁高龄亲赴一线，就任惠普中国董事长，这或将是他职业生活的最后一役。

此前曾有媒体动静称，惠普内部员工对付毛渝南的到来多持看好立场，他们留意毛渝南把曩昔40年特别3Com时代的一些战术引入惠普，即经由过程将中国区扶植成研发与供给链中间，帮忙惠特曼梳理惠普公司在本钱方面的问题。

客岁6月，惠特曼找来遐想頭皮按摩器生髮,团体港台韩地域原总裁仪晓辉担当惠普PPS中国区总裁，但愿经由过程改良中国市场的表示来减缓惠普在全世界小我体系贩卖上的压力。

而如今专为毛渝南设立的中国区董事长一职，阐明了惠普全世界要加大对中国的投入与办理；别的，这也将一统此前惠普中国各营业部分自力割据的场合排场。另有阐发认为，毛渝南30多年的电信业履历或直接鞭策惠普中国企业级营业，特别与电信联系关系的根本举措措施，如伶俐都会、物联网等。

惠普总裁兼CEO惠特曼也称，等待毛渝南在配合的计谋愿景下进一步凝结并激起中国惠普的团队能量。

但是，毛渝南面临的惠普彷佛已不可救药。

眼下，惠普的日子其实不算好于。惠普近日公布了2013财年第三季度财报显示，惠普第三季度净营收为272亿美元，较客岁同期的297亿美元下滑8%；净利润为13.90亿美元，客岁同期净吃亏为88.57亿美元，同比扭亏。

依照营业部分划分，第三季度惠普小我体系团体营收到达77.04亿美元，同比下滑11%；企业团体营收67.86亿美元，同比下滑9%；企业办事部分营收58.43亿美元，同比下滑9%；软件部分营收9.82亿美元，同比仅增1%；金融办事部分第三财季营收8.79亿美元，同比下滑了6%。本年8月，惠特曼曾对外暗示，企业付出情况疲软，欧洲和中国地域面对的贩卖压力均在增加。惠普的企业和小我电脑部分面对窘境。她估计，惠去濕氣穴道,普2014年度营收不太可能呈现增加。

惠普的窘境来自其其实不清楚的计谋。

面临远景欠安的PC市场，惠普一度决议剥离PC营业，转型成为一家云计较、解决方案及软件的供给商。但是，剥离PC营业的方案却因开支太高而胎死腹中。自那今后，惠普的计谋便扭捏不定。

固然仍在为惠普进献最重要的营收，但其PC营业却在不受器重的环境下被对峙以PC为营业重点的遐想超出。遐想本年二季度市场占据率到达16.7%，比排名第二的惠普超过跨过近1个百分点，

与此同时，在向软件转型的进程中，收购英国软件公司Autonomy的失误让惠普丧失高达88亿美元，也放缓了惠平凡过收购扩大的步调。惠特曼日前颁发的评论中称惠普不会花太多资金在收购上，防止反复“买卖告竣，结果却不太好”的汗青。

惠普在中国市场的挑战一样不小。

此前，中国惠普按照全世界的架构模式，在中国分为四个互相平行的部分：企业团体、企业办事团体、惠普软件团体、打印与信息产物团体，四个部分各自向总部报告请示，并没有一个同一的计谋制订者。

毛渝南上任后，或许将卖力定夺惠普中国市场的计谋标的目的。而毛渝南的报告请示工具绕开了亚太直接面向惠特曼，也流露出踊跃的旌旗灯号：惠普中国将得到更多的资本支撑、更机动的政策和更大的自立权。

但是，惠普今朝的繁杂情况是不是容许毛渝南像在3Com所做过的那样，大马金刀地举行鼎新？在不竭巨变的本日IT世界中，一向重要在电信业打拼的毛渝南又可否为惠普指出一条清楚的门路？这一切仍是未知数。